5月17日至18日，为期两天的省旅游集团2019年中层管理人员“战狼计划”培训班第二模块集中学习培训完成。本期授课，聚焦企业基础管理，从基础管理、财务管理、战略人力资源管理等进行了多方面的课程设计。省旅游集团领导班子成员、集团总部助理及以上人员、二级企业班子成员及助理、三级企业主要负责人，共80余人参加了本次培训。
17日上午，浙江大学管理学院副教授、硕士生导师陈随军为大家作《企业基础管理》课程辅导。基础不牢，地动山摇，陈老师围绕基础管理的定义、包含的内容、基础管理薄弱的原因及影响、如何做好基础管理等几个方面阐述。结合自身管理实践和社会案例，特别是天津滨海新区爆炸事故和三聚氰胺毒奶粉事件分析，他指出夯实企业基础管理，要坚持“基础至上，配备资源，强化计划”，同时建立规则，执行规则，舍得付出代价，持续运作，永不中断。
17日下午，浙江大学管理学院教授、博士生导师、浙大EMBA教育中心学术主任韩洪灵老师作《CEO的财务管理》培训。他基于财务三大报表，用诗歌的方式，让大家形象地了解财务报表中各种概念的意义和相互关联作用，用“油门”和“刹车”的概念，生动地阐述了企业经营中价值创造和风险控制的关系，现场教学员如何看懂财务报表、如何根据报表作财务分析，对提高学员财务分析能力具有较高的实操指导意义。
18日，人力资源管理领域知名培训师费宁作《战略人力资源管理》主题培训。费宁老师曾任大学讲师、世界500强跨国公司中国区人力资源总监及大型民营企业集团行政总监，具有20余年外资企业和民营企业人力资源管理实战经验及系统的理论知识。
从提问人力资源的概念，到比较现代人力资源管理与传统人事管理的区别，费宁老师系统讲解了战略人力资源管理的对策、人力资源管理师的功能模块和发展趋势。层层深入地进行讲解，逻辑清晰、深入浅出、内容翔实、案例丰富。参会人员聚精会神听讲，积极参与互动，将培训内容与日常工作进行融会贯通、深刻反思，收获颇丰。
17日晚上，结合第一、第二模块学习内容，学员分成四小组，围绕战略管理、公司治理与股权激励、领导力与执行能力、企业基础管理、财务管理等主题开展讨论交流。大家联系实际工作，积极发言，畅谈学习收获与体会，为省旅游集团发展建言献策。
“战狼计划”每两个月进行一次集中授课，省旅游集团人力资源部将立足集团转型发展战略需要，合理安排课程，培养一批具备战略决策水平、善于重点项目执行、一线经验非常丰富的中层骨干和业务精英，建设一支想干事、能干事、干成事的“浙旅铁军”。