主题教育开展以来，浙江省旅游集团所属各企业按照集团党委统一部署，坚持问题导向、结果导向，以学习教育引领整改，以调查研究服务整改，以检视反思推动整改，破解了一批长期想解决而没有解决的问题，让干部员工看到了主题教育实实在在的成果，把主题教育的成效转化为企业高质量发展的实效。
浙江外事旅游
浙江外事旅游股份公司是我省旅游交通龙头企业。主题教育期间，围绕上市核心目标，聚焦重点难点问题，由班子成员领衔解决，责任到人，明确期限，经营发展持续向好，上半年，营收同比增长15.2%，利润同比增长20.5%。
修理厂在全面改造提升过程中，受到地铁修建等因素影响，浙江外事旅游股份公司党委书记、董事长王渭清领衔解决，成立工作专班，每天会商进展情况，每周拜访相关部门，逐个沟通，完成厂区临时建筑审批手续，确保修理厂正常运营和吉利汽车销售店的顺利落成，有力推动了修理厂业务转型升级。
随着业务发展，一些下属企业暴露出管理短板和经营风险，浙江外事旅游成立由党委副书记、总经理韩肖敏领衔的工作组，系统梳理业务流程，明确职责权限，修订《合同管理办法》，完善合同管理，风险防控能力进一步提升。
干部是企业发展的核心，主题教育开展以来，浙江外事旅游结合半年度考评，进行了干部队伍作风大调研。针对游船公司班子问题，连续召开两次民主生活会，发现问题，统一思想，提升班子凝聚力。针对杭州分公司失标事件，浙江外事旅游召开专题党委会研究，严肃处理，起到了警醒作用。
蝶来酒店集团
主题教育期间，蝶来酒店集团班子分三组，到蝶来望湖宾馆、雅谷泉山庄酒店、千岛湖温馨岛蝶来度假酒店、海盐宾馆、武义璟园等10家酒店开展“走、察、听、谈、促”大调研活动，通过个别访谈、召开座谈会等方式，听取基层党员群众的意见建议。
对企业和员工反映的可以立整立改的问题，立即改正。针对雅谷泉山庄酒店旺季人手不足、武义璟园又处淡季的情况，蝶来酒店集团科学调配人员，从武义璟园抽调人员支援雅谷泉山庄酒店。针对雅谷泉山庄酒店反映的洗衣难问题，从8月1日起，统一由蝶来浙江宾馆接收洗涤。针对员工培训问题，蝶来浙江宾馆、蝶来望湖宾馆、杭州香格里拉饭店、萧山国际机场蝶来大酒店等邀请顶级厨师进行技术指导与交流，邀请老师开展英语培训，提高员工技能。
蝶来酒店集团注重把主题教育与推动企业发展结合起来。千岛湖温馨岛蝶来度假酒店引进文创作品，丰富产品内涵，今年1-7月营收同比增长12%，利润同比增长31.5%。雅谷泉山庄酒店加强与OTA市场的紧密合作，开通酒店微官网商城，推行全员营销，今年1-7月利润同比增长54.7%。
省中旅集团
作为全省旅游龙头企业，6-8月份正是旅行社业务最为繁忙的时段，省中旅集团把主题教育和业务经营紧密结合起来，实现主题教育和经营发展“两不误、双促进”。
按照集团大调研活动的要求，省中旅集团班子成员明确任务单、时间表，深入全省分支机构网点和基层党组织走访调研，梳理突出问题，分析症结原因。对梳理出的突出问题，实施“五个一”机制：每位班子成员领衔一道难题，联系一个支部，督导一家企业，形成一项调研成果，解决一批难点问题。
针对员工反映的团建活动少、培训少等问题，省中旅集团立整立改，积极举办各类团建和培训活动。同时，实施“红色文化进门店”，参与社区公益活动，亮出“先锋万里行”党建品牌，被推荐为杭州市“文旅行业党员先锋示范岗”。
省医疗健康集团
针对主题教育期间检视发现的问题，浙江省医疗健康集团由领导班子每人认领一项难题，逐条逐项整改，见人见责见效果，确保件件有落实。
聚焦发展突破，确定康复线发展定位规划，形成了依托浙医健衢州医院的浙西康复中心+杭州主城区旗舰康复医院+浙北医疗康复中心的康复线顶层设计。
聚焦政策突破，破解医保政策调整、大型设备购置等难题。
聚焦融合突破，围绕凝聚力向心力建设，推行“我们是一家人”理念，组织“同做健康人、共创浙医健”七个一系列活动，制作“浙医健人”员工纪念册，举办“护士节”有奖征文和“医师节”庆祝表彰活动，举办体育赛事和职工技能比武，通过系列活动把每家医院、每位员工更紧密地团结在一起，认同感与归属感显著增强。