奋战三季度② | 省人才发展集团向深化改革要新质生产力

三季度，是下半年攻坚战的首战之季，是全年工作的重要时节，更是承上启下、决胜全局的关键阶段。为了圆满实现各项年度既定目标，太阳成集团61999各二级单位已全速启航，展现出坚定不移的决心与必胜的信念，吹响奋战三季度、冲刺下半年各项任务的号角，全力以赴推进各项目标的完成。

进入三季度，党的二十届三中全会和省委十五届五次全会相继召开，吹响了新一轮深化改革的号角。按照中国特色社会主义市场经济的理论基石推演，新一轮深化改革必将进一步解放生产力，调整与之相适应的生产关系，国企更是如此。作为省旅投集团旗下最年轻的二级企业，省人才发展集团在新一轮深化改革中铆足干劲、扛起担当，以纵深推进改革发展新质生产力，激发企业经营活力，更高质量、更强效率完成省旅投集团下达的三季度和全年目标任务。

2024年省委“新春第一会”提出全面加强“三支队伍”建设，涵盖了生产力中起主导作用的要素。举才荐才先我塑才，省人才发展集团牢固树立“大人才观”理念，制定《关于全面加强“三支队伍”建设打造国内领先的人才服务智能集成商实施方案》，强化政治铸魂、能力筑基，狠抓领导班子重大攻坚领办任务和年度“1050”工程；加大“能上能下”力度，畅通“能左能右”渠道，不断优化干部队伍结构配置；实施“壮苗、青苗、新苗”等培训计划，建立三级培训体系，打造人才大讲堂品牌，引入企业内训师、轮岗交流等多种机制培养专业化、复合型人才。以建强内部“三支队伍”为新质生产力发展提供先导性、战略性支撑。

数字化智能化时代，数据资源是较为重要的生产要素。三季度，省人才发展集团持续释放数字化改革“红利”。在创新项目方面，闪聘数科公司运营仅三个月实现营收破亿元，人才综合服务平台“兜儿福”、特殊人群数据分析项目等持续优化完善、蓄势待发。在产业链布局方面，参股京胜航星科技开启干部档案数字化管理，打造线上“人才学院”赋能派遣和外包雇员职业技能价值提升，升级基础招聘平台助力业务扩张和数据沉淀，谋划布局人才数据中台建设。

新质生产力驱动下，劳动对象已由传统的物质生产领域向服务模式和服务价值转变。对省人才发展集团而言，一是打造核心产品，持续擦亮具有较强辨识度的“浙聘行动”“浙才相寓”“投在浙里”“星火计划”“人大培训”“智力帮扶”“人才开放日”等金名片。二是创新服务模式，9月拟牵头成立浙江省市场化引才服务联盟，做深做实浙江省人才发展服务联盟，探索打造“平台+生态+服务”的发展模式。三是提升服务价值，坚持以服务科技创新和人才强省首位战略为总方向，多领域向用人平台推荐“省顶尖人才行动”计划潜在人选，推荐国家级海外引才大幅提升，筹划组建人才基金，在服务全省“三支队伍”建设和助力共同富裕中展现更大作为、发挥更大作用。

习近平总书记强调，发展新质生产力，必须进一步全面深化改革，形成与之相适应的新型生产关系。对于省人才发展集团而言，一是要坚定不移推进集团层面的混改引战，从制度上激发企业内生发展动力。二是要坚定不移推进薪酬体系改革，制定出台《集团所属单位薪酬绩效管理的指导意见（试行）》，不断完善总部薪酬绩效考核，大力推进下属单位薪酬激励机制建设。三是要坚定不移推进治理体制机制改革，持续优化省内外业务组织架构，探索扁平化、垂直化管理体系，完善财务管理中心建设推进共治共享和降本增效，全方位建立“优服务、强执行、重效率”工作机制。